欧洲豪门球队在亚洲的活动正步入全新阶段。过去的活动主要集中在季前赛和球员见面会上，而如今，俱乐部需要对多个方面进行思考：比赛结束后，如何持续与当地球迷保持联系；社交媒体、本土商品及线下活动如何实现长效运营；青训合作如何超越短期交往，真正培养出人才和建立稳定的体系。拜仁慕尼黑将中国市场视为其全球化战略中至关重要的一部分。自2016年在上海设立中国办公室以来，拜仁成为首家在中国内地注册的欧洲足球俱乐部。此后，俱乐部在运营本土社交媒体、组织球迷活动以及拓展商业合作方面不断努力，并通过在太仓的足球学校和人才选拔项目参与中国青年足球事业的发展。2026年夏天，拜仁将时隔近20年再次踏足中国香港，在启德体育场与阿斯顿维拉进行季前赛。在亚洲行开启之前，拜仁市场营销董事鲁文·卡斯帕与体育产业生态圈进行了深入对话，分享对中国市场的变化、亚洲行的长期价值、青训合作、本土化产品与球迷消费等多个话题的看法和计划。

卡斯帕提到，自2016年起，中德两国便签署了合作协议，以推动足球基础设施建设、教练培训和青少年人才的培养。他们围绕教练培训、球员选拔及长期训练体系展开了多项尝试。拜仁与中国教育部的合作不仅涵盖了深圳、青岛和太原的足球学校，还在苏州太仓地区设立了拜仁双心足球学校，该项目从基层训练起步，由拜仁教练团队长期参与球员的培养，目前，该校队伍已能参加江苏省较高水平的比赛。尽管短期培训能够带来价值，但卡斯帕认为，青训合作不应仅停留在表面。人才的培养需要有明确的长远战略，并且各合作方须保持一致，才能避免频繁调整目标。卡斯帕强调，中国市场面积广阔，足球的发展需德甲俱乐部、其他欧洲球队以及中国足球相关人员的共同努力。拜仁希望继续为中国带去宝贵的经验、教练资源和人才培养体系，并与当地合作伙伴建立持久的合作关系。他提到，德国足球在中国已经取得了一些成果，像邵佳一曾在德国联赛效力多年，马永明现为北京国安的体育总经理，刘邵子洋和谢初筠也通过拜仁和斯图加特的项目获得机会。卡斯帕坚信，青训合作需要不断发掘人才、创造高水平的训练环境，并为球员设计长期的发展路径。在过去的积累中，拜仁看到了中国足球的潜力，并将继续投入资源，期待项目的成果日渐显现。

对于中国庞大的足球迷群体，卡斯帕承认，尽管已拥有不少球迷，但拜仁在官方商品和付费服务的消费转化上还有提升空间。他表示，球队始终将中国球迷视为忠实支持者，而不仅是消费者。在他在中国的工作期间，他经常会收到关于本土化周边产品的需求，因此，拜仁计划依据市场反馈持续开发相关产品。在即将进行的香港夏季行中，拜仁将推出一款由当地艺术家设计的限量版球衣，仅在此期间发售，这体现了拜仁对中国市场的重视。俱乐部将依据不同地区的文化和球迷需求，适时推出特色商品和内容，以提供更有针对性的球迷体验。